Nous avons tous des croyances qui nous empêchent d'avancer.
Parfois, ces croyances empêchent notre entreprise d'avancer également.
Paul est convaincu qu'il est mauvais dans sa gestion du personnel et que, pour cette raison, ses employé(e)s quittent la compagnie, et il n'y peut rien!
La forte croissance de son entreprise et le haut taux de roulement de ses employé(e)s le préoccupent beaucoup.
Ses croyances sont:
"Je ne suis pas capable de gérer du personnel, car beaucoup d'employé(e)s quittent."
"Puisque plusieurs employé(e)s quittent, je perds mon temps à m'investir dans mes relations et à essayer de connecter avec eux."
"Je ne suis pas assez bon pour qu'ils souhaitent continuer à travailler ici"
Ce sont des pensées en boucle qui finissent par se réaliser, à force de se les répéter.
En travaillant plus en profondeur dans le passé de Paul, nous avons compris d'où provenaient ces pensées:
Dans son enfance, son père partait souvent pour le travail pour de longues périodes.
Sans aller dans tous les détails liés au sentiment d'abandon et de ne pas être assez, les croyances sont clairement issus de cette période de sa vie.
Que faire alors?
Changer l'histoire et donc les croyances:
"Quand quelqu'un quitte, il ou elle est remplacé par quelqu'un de mieux."
"Tout le monde a le droit de faire des choix pour soi-même, même si je suis un leader extraordinaire."
"Je sais comment connecter avec les gens"
"Mon entreprise attire les talents, qui veulent travailler ici et avec moi"
En changeant ses croyances, Paul voit son rôle de leader de façon différente et est en mesure de retenir les talents dans son entreprise, car il croit qu'il vaut la peine de prendre le temps d'investir dans ses relations avec son équipe.
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